Porträt von Ayla Chorley, Geschäftsführerin der Foundation for Alcohol Research and Education (FARE) neben ihrem Zitat: Eine gute Alkoholpolitik schreibt den Menschen nicht vor, wie sie ihr Leben zu leben haben. Es geht darum zu erkennen, dass wir gemeinsam Verantwortung tragen, zu handeln, wenn ein Produkt weitreichende, vorhersehbare Schäden verursacht. Nichts zu tun ist keine neutrale Entscheidung.

Ich habe mich nie besonders für Vorsätze interessiert, aber ich denke, dass der Beginn eines neuen Jahres eine gute Gelegenheit ist, darüber nachzudenken, was man hinter sich lassen möchte.

Wenn wir das Jahr 2026 beginnen und einen Blick auf die Alkoholpolitik werfen, gibt es einige wichtige Diskussionen, die wir führen müssen. Es gibt aber auch solche, die wir einfach nicht fortsetzen können, wenn wir echte Fortschritte sehen wollen.

Zu lange hat die Alkoholindustrie versucht, die Diskussion über Regulierungsmaßnahmen zu lenken, indem sie altbekannte Umwege und verschlungene Irrwege nutzte, um Maßnahmen zu verzögern und Verantwortung abzuwälzen. Das ist Zeitverschwendung für alle Beteiligten und trägt nichts zum Schutz der am stärksten gefährdeten Personen bei.

Hier sind einige der Themen, mit denen sich die Stiftung für Alkoholforschung und ‑aufklärung (FARE) in diesem Jahr nicht beschäftigen wird:

  • Diskussion darüber, ob Alkohol schädlich ist
  • Einzelpersonen dafür verantwortlich machen, dass sie sich in einem Umfeld zurechtfinden müssen, das gegen sie arbeitet
  • Vorgeben, dass Selbstregulierung funktioniert, obwohl sie eindeutig gescheitert ist

Derzeit mangelt es Australien nicht an belegten Fakten über die schädlichen Auswirkungen von Alkohol. Wir verfügen über jahrzehntelange Forschungsergebnisse, gerichtsmedizinische Befunde, Krankenhausdaten, Statistiken zu häuslicher Gewalt und die Lebenserfahrungen unzähliger Menschen und Gemeinschaften, die die Folgen zu tragen haben.

Australier*innen, die mit Alkoholproblemen zu kämpfen haben, Vorträge über »persönliche Verantwortung« zu halten, während sie überall mit Alkoholwerbung bombardiert werden, hat ebenfalls nicht dazu beigetragen, die Menschen sicherer zu machen, sondern nur noch mehr Schaden angerichtet.

Diese Argumente werden schon sehr lange vorgebracht. Sie haben den Schaden nicht verringert. Und sie haben uns davon abgelenkt, wo die Verantwortung tatsächlich liegt.

Im Jahr 2026 müssen wir uns weiterhin auf die Bereiche konzentrieren, in denen wir das größte Potenzial für bedeutende Veränderungen sehen:

  • Evidenz
  • Übertragung der Verantwortung für Schäden auf die tatsächlich Verantwortlichen
  • Menschen vor Profite stellen

Eine gute Alkoholpolitik schreibt den Menschen nicht vor, wie sie ihr Leben zu leben haben. Es geht darum zu erkennen, dass wir gemeinsam Verantwortung tragen, zu handeln, wenn ein Produkt weitreichende, vorhersehbare Schäden verursacht. Nichts zu tun ist keine neutrale Entscheidung.

Jede Regulierungslücke spiegelt eine Wertentscheidung wider. Jede Verzögerung hat Konsequenzen, die mächtige wirtschaftliche Interessen ungeschoren davonkommen lassen und schutzbedürftige Menschen in Gefahr bringen.

Wenn ich auf das kommende Jahr blicke, weiß ich, dass es Herausforderungen geben wird, aber ich bin auch hoffnungsvoll. Die Einstellung der Öffentlichkeit ändert sich. Die Menschen beginnen zu verstehen, welche Rolle Alkoholkonzerne bei der Schädigung von Gemeinschaften spielen. Es setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass schädliche Produkte einer strengen Regulierung bedürfen.

Ayla Chorley

Porträt von Ayla Chorley.

Aylas Arbeit bei FARE ist geprägt von ihrem Engagement für soziale Gerechtigkeit, gesundheitliche Chancengleichheit und die Entwicklung integrativer Ansätze, die zu nachhaltigen, kooperativen Veränderungen führen.

Ayla kam 2021 als Betriebsleiterin und Unternehmenssekretärin zu FARE, nachdem sie mehr als ein Jahrzehnt in leitenden Führungspositionen tätig war. Im Laufe ihrer Karriere hat Ayla erfolgreich eine preisgekrönte Unternehmenskultur geprägt, innovative Personalstrategien umgesetzt und komplexe Transformationen geleitet, die mit den missionsorientierten Zielen im Einklang stehen.

Ayla wurde im März 2025 zur Geschäftsführerin ernannt und setzt sich für Integrität, Empathie und Zusammenarbeit ein, um das volle Potenzial von Systemveränderungen zur Verbesserung der Lebensqualität auszuschöpfen.

Aylas Arbeit zusammen mit dem FARE-Team konzentriert sich darauf, Veränderungen durch evidenzbasierte öffentliche Politik voranzutreiben, die Stimmen der Gemeinschaft zu verstärken und Partnerschaften zu stärken, um alkoholbedingte Schäden in ganz Australien zu reduzieren.

Quelle: Ayla Chorley auf Linkedin

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